真正想要让大项目按时、林志按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，颖儿选择合适的参照系也很重要。达坡却满不在乎，照睫功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

操办奥运会的人都是新手，近镜这与奥委会的选择有关。第一个主要原因：毛抢项目越大，毛抢政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林志本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

同样，颖儿成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，照睫如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

参照系是非常好的概念，近镜但在现实中最难获得的是现实世界的数据，近镜一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，毛抢这时取均值就可以作为锚定点。外部视角看到整体、林志看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

直到写书写到第5个年头，颖儿他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，颖儿和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，照睫肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

近镜同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了筹备一部动画片，毛抢皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，毛抢为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。